| ลำดับ | ตัวชี้วัด | เป้าหมายปี 2567 | ผู้รับผิดชอบหลัก |
|---|---|---|---|
| 1. | เพื่อให้มหาวิทยาลัยขับเคลื่อนสู่องค์กรที่เป็นเลิศตามเป้าหมายที่กำหนด | ||
| KPI2-02 | ผลการประเมินการพัฒนาคุณภาพ การดำเนินงานของมหาวิทยาลัย | ยื่นเพื่อขอรับการประเมิน EdPEx 200 คะแนน |
รองอธิการบดี
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
| 2. | เพื่อให้มหาวิทยาลัยมีการบริหารจัดการงบประมาณการเงินและทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่าอย่างมีความมั่นคงทางการเงิน | ||
| KPI 2-03 | ร้อยละของรายได้ที่สูงกว่ารายจ่าย | ไม่น้อยกว่าร้อยละ 11 |
รองอธิการบดีฝ่ายการคลัง และทรัพย์สิน
|
| KPI 2-04 | สัดส่วนของรายรับต่อค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร | 0 ครั้ง |
รองอธิการบดีฝ่ายการคลัง และทรัพย์สิน
|
| 3. | เพื่อให้บุคลากรของมหาวิทยาลัยมีขีดความสามารถ (Capability) และผูกพัน(Engagement) ทุ่มเทเพื่อความสำเร็จของมหาวิทยาลัย | ||
| KPI 2-05 | ร้อยละของส่วนงานที่มีคะแนนระดับความผูกพันของบุคลากรเฉลี่ยมากกว่า 4.0 คะแนนขึ้นไป จากแบบประเมินความผูกพันของมหาวิทยาลัย | อัตราส่วน 1.6 : 1 |
รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร และทรัพยากรบุคคล
|
| 4. | เพื่อพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะบนฐานความยั่งยืน (Sustainable Smart University) | ||
| KPI 2-06 | ระดับความพร้อมสู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะ (Smart University) | อยู่ในระดับ E-University ในทุกมิติ |
รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร และทรัพยากรบุคคล
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
| KPI 2-07 | อุบัติการณ์ในการเกิดการบาดเจ็บสาหัส ทุพลภาพ หรือเสียชีวิต ของบุคลากรหรือนิสิต จากความบกพร่องเกี่ยวกับมาตรฐานด้านความปลอดภัยทางกายภาพและสิ่งแวดล้อม | 0 ครั้ง |
รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร และทรัพยากรบุคคล
รองอธิการบดีฝ่ายองครักษ์ และพัฒนากายภาพ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
| KPI 2-08 | สัดส่วนระหว่างคาร์บอนฟุตพรินต์ (Carbon Footprint) และคาร์บอนเครดิต (Carbon Credit) | มีข้อมูลจากการคำนวณ Carbon Footprint พื้นที่นำร่อง มศว องครักษ์ และมศว แม่สอด |
รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร และทรัพยากรบุคคล
รองอธิการบดีฝ่ายองครักษ์ และพัฒนากายภาพ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
| 5. | มีระบบการสื่อสารองค์กรทั้งภายในและภายนอกที่ทันสมัยและรวดเร็วอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ | ||
| KPI 2-09 | จำนวนช่องทางการสื่อสารองค์กรที่สามารถสื่อสารไปยังกลุ่มผู้รับสารภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย | 6 ช่องทาง |
รองอธิการบดีฝ่ายบริหาร และทรัพยากรบุคคล
รองอธิการบดีฝ่ายองครักษ์ และพัฒนากายภาพ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
| KPI 2-10 | จำนวนรวมผู้ติดตามข่าวสาร ข้อมูลที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสารองค์กรของมหาวิทยาลัย | ≥20% |
รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศ สัมพันธ์และสื่อสารองค์กร
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
| KPI2-11 | จำนวนผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสาร ภายในองค์กรที่สามารถวัดจำนวนผู้ติดตามได้ | ไม่น้อยกว่า 5,000 ผู้ติดตาม (รวมทุกช่องทาง) |
รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์ และสื่อสารองค์กร
|
| KPI2-12 | จำนวนผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสาร ภายนอกองค์กร ที่สามารถวัดจำนวนผู้ติดตามได้ | ไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ของจำนวนผู้ติดตามในปีก่อนหน้า |
รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์ และสื่อสารองค์กร
|
| ลำดับ | ตัวชี้วัด | เป้าหมายปี 2567 | วิธีการตอบตัวชี้วัด |
|---|---|---|---|
| 1. | เพื่อให้มหาวิทยาลัยขับเคลื่อนสู่องค์กรที่เป็นเลิศตามเป้าหมายที่กำหนด | ||
| KPI2-02 | ผลการประเมินการพัฒนาคุณภาพ การดำเนินงานของมหาวิทยาลัย | ยื่นเพื่อขอรับการประเมิน EdPEx 200 คะแนน |
1. การประเมินการพัฒนาคุณภาพการดำเนินงานของมหาวิทยาลัย มีการยื่นเพื่อขอรับการประเมิน EdPEx 200 คะแนน (ปีการศึกษา 2565) เมื่อวันที่ ................................................................ |
| 2. | เพื่อให้มหาวิทยาลัยมีการบริหารจัดการงบประมาณการเงินและทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่าอย่างมีความมั่นคงทางการเงิน | ||
| KPI 2-03 | ร้อยละของรายได้ที่สูงกว่ารายจ่าย | ไม่น้อยกว่าร้อยละ 11 |
1. ร้อยละของรายได้ที่สูงกว่ารายจ่าย (ปีงบประมาณ 2566) คิดเป็นร้อยละ ............................... |
| KPI 2-04 | สัดส่วนของรายรับต่อค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร | 0 ครั้ง |
1. สัดส่วนของรายรับต่อค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร (ปีงบประมาณ 2566) คิดเป็นร้อยละ ............................... |
| 3. | เพื่อให้บุคลากรของมหาวิทยาลัยมีขีดความสามารถ (Capability) และผูกพัน(Engagement) ทุ่มเทเพื่อความสำเร็จของมหาวิทยาลัย | ||
| KPI 2-05 | ร้อยละของส่วนงานที่มีคะแนนระดับความผูกพันของบุคลากรเฉลี่ยมากกว่า 4.0 คะแนนขึ้นไป จากแบบประเมินความผูกพันของมหาวิทยาลัย | อัตราส่วน 1.6 : 1 |
1. มีส่วนงานที่มีคะแนนระดับความผูกพันของบุคลากรเฉลี่ยมากกว่า 4.0 คะแนนขึ้นไป (ปีงบประมาณ 2566) จำนวน...................ส่วนงาน |
| 4. | เพื่อพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะบนฐานความยั่งยืน (Sustainable Smart University) | ||
| KPI 2-06 | ระดับความพร้อมสู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะ (Smart University) | อยู่ในระดับ E-University ในทุกมิติ |
1. ระดับความพร้อมสู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะ (Smart University) (ปีงบประมาณ 2566) อยู่ในระดับ .......................... |
| KPI 2-07 | อุบัติการณ์ในการเกิดการบาดเจ็บสาหัส ทุพลภาพ หรือเสียชีวิต ของบุคลากรหรือนิสิต จากความบกพร่องเกี่ยวกับมาตรฐานด้านความปลอดภัยทางกายภาพและสิ่งแวดล้อม | 0 ครั้ง |
1. มีอุบัติการณ์ในการเกิดการบาดเจ็บสาหัส ทุพลภาพ หรือเสียชีวิต ของบุคลากรหรือนิสิตจากความบกพร่องเกี่ยวกับมาตรฐานด้านความปลอดภัยทางกายภาพและสิ่งแวดล้อม (ปีปฏิทิน 2565) จำนวน...................ครั้ง |
| KPI 2-08 | สัดส่วนระหว่างคาร์บอนฟุตพรินต์ (Carbon Footprint) และคาร์บอนเครดิต (Carbon Credit) | มีข้อมูลจากการคำนวณ Carbon Footprint พื้นที่นำร่อง มศว องครักษ์ และมศว แม่สอด |
1. สำรวจปริมาณคาร์บอนฟุตพรินต์ (Carbon Footprint) และคาร์บอนเครดิต (Carbon Credit) (ปีปฏิทิน 2565) |
| 5. | มีระบบการสื่อสารองค์กรทั้งภายในและภายนอกที่ทันสมัยและรวดเร็วอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ | ||
| KPI 2-09 | จำนวนช่องทางการสื่อสารองค์กรที่สามารถสื่อสารไปยังกลุ่มผู้รับสารภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย | 6 ช่องทาง |
1. ช่องทางการสื่อสารองค์กรที่สามารถสื่อสารไปยังกลุ่มผู้รับสารภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย (ปีปฏิทิน 2565) จำนวน ................. ช่องทาง |
| KPI 2-10 | จำนวนรวมผู้ติดตามข่าวสาร ข้อมูลที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสารองค์กรของมหาวิทยาลัย | ≥20% |
1. มีผู้ติดตามข่าวสาร ข้อมูล ที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสารองค์กรของมหาวิทยาลัย (ปีปฏิทิน 2565) เท่ากับ ................................ |
| KPI2-11 | จำนวนผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสาร ภายในองค์กรที่สามารถวัดจำนวนผู้ติดตามได้ | ไม่น้อยกว่า 5,000 ผู้ติดตาม (รวมทุกช่องทาง) | |
| KPI2-12 | จำนวนผู้ติดตามที่เพิ่มขึ้นในช่องทางการสื่อสาร ภายนอกองค์กร ที่สามารถวัดจำนวนผู้ติดตามได้ | ไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ของจำนวนผู้ติดตามในปีก่อนหน้า | |
| ลำดับ | กลยุทธ์ | แผนงาน | |
|---|---|---|---|
| 1. | เพื่อให้มหาวิทยาลัยขับเคลื่อนสู่องค์กรที่เป็นเลิศตามเป้าหมายที่กำหนด | ||
| มีระบบและกลไกในการกำกับติดตามการดำเนินงาน เพื่อขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยไปสู่องค์กรที่เป็นเลิศตามเป้าหมายที่กำหนด | 3 แผนงาน | ||
| 2. | เพื่อให้มหาวิทยาลัยมีการบริหารจัดการงบประมาณการเงินและทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่าอย่างมีความมั่นคงทางการเงิน | ||
| มีระบบและกลไกในการกำกับติดตามการดำเนินงานเพื่อขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยไปสู่องค์กรที่เป็นเลิศ ตามเป้าหมายที่กำหนด | 2 แผนงาน | ||
| มีระบบและกลไกในการกำกับติดตามการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์การเงิน | 0 แผนงาน | ||
| 3. | เพื่อให้บุคลากรของมหาวิทยาลัยมีขีดความสามารถ (Capability) และผูกพัน(Engagement) ทุ่มเทเพื่อความสำเร็จของมหาวิทยาลัย | ||
| มีระบบและกลไกในการกำกับติดตามการดำเนินงานตามแผนแม่บททรัพยากรบุคคล | 3 แผนงาน | ||
| 1. | มีระบบและกลไกในการส่งเสริม และสร้างความผูกพันแก่บุคลากรภายในมหาวิทยาลัย | 1 แผนงาน | |
| 2. | มีระบบและกลไกในการประเมินความผูกพัน ของบุคลากรภายในมหาวิทยาลัย | 1 แผนงาน | |
| 4. | เพื่อพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะบนฐานความยั่งยืน (Sustainable Smart University) | ||
| มีระบบและกลไกในการกำกับติดตามการดำเนินงานตามแผนแม่บทมหาวิทยาลัยอัจฉริยะ | 5 แผนงาน | ||
| 5. | มีระบบการสื่อสารองค์กรทั้งภายในและภายนอกที่ทันสมัยและรวดเร็วอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ | ||
| ช่องทางการสื่อสารที่ครอบคลุมกลุ่มเป้าหมายสามารถสื่อสารได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องและมีประสิทธิภาพ | 3 แผนงาน | ||
| ลำดับ | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม | ผู้รับผิดชอบหลัก | |
|---|---|---|---|
| 1. | เพื่อให้มหาวิทยาลัยขับเคลื่อนสู่องค์กรที่เป็นเลิศตามเป้าหมายที่กำหนด | ||
| P2-04 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการมีคณะทำงานเพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความเป็นเลิศ |
รองอธิการบดี
|
|
| P2-05 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการจัดทำแผนการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความเป็นเลิศตามเป้าหมายที่กำหนด |
รองอธิการบดี
|
|
| P2-06 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการกำกับติดตามการดำเนินงานของส่วนงานตามแผน การขับเคลื่อนองค์กรสู่ความเป็นเลิศ |
รองอธิการบดี
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
|
| 2. | เพื่อให้มหาวิทยาลัยมีการบริหารจัดการงบประมาณการเงินและทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่าอย่างมีความมั่นคงทางการเงิน | ||
| P2-07 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการกำกับติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการประจำปี เพื่อส่งเสริมและขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์การเงินในการเพิ่มรายได้ และลดรายจ่าย |
รองอธิการบดีฝ่ายการคลัง และทรัพย์สิน
|
|
| P2-08 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการกำกับติดตามความผิดพลาดทางการเงินจนเกิดความเสียหายต่อมหาวิทยาลัย |
รองอธิการบดีฝ่ายการคลัง และทรัพย์สิน
|
|
| 3. | เพื่อให้บุคลากรของมหาวิทยาลัยมีขีดความสามารถ (Capability) และผูกพัน(Engagement) ทุ่มเทเพื่อความสำเร็จของมหาวิทยาลัย | ||
| P2-09 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการมีคณะกรรมการส่งเสริมและขับเคลื่อนแผนแม่บททรัพยากรบุคคล |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
|
|
| P2-10 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการจัดทำแผนการดำเนินงานประจำปี |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
|
|
| P2-11 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการกำกับ ติดตามการดำเนินงานตามแผนแม่บททรัพยากรบุคคล |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
|
| P2-13 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการยกย่องเชิดชูบุคลากรดีเด่น บุคลากรตัวอย่างที่มีผลการปฏิบัติงานที่ดี |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
|
| P2-12 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการส่งเสริมความผูกพันแก่บุคลากรในด้านต่าง ๆ เช่น งานปีใหม่ งานกีฬาเชื่อมความสัมพันธ์ เป็นต้น |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
|
| 4. | เพื่อพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การเป็นมหาวิทยาลัยอัจฉริยะบนฐานความยั่งยืน (Sustainable Smart University) | ||
| P2-14 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับ การกำหนดระบบและกลไกการดำเนินงาน เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนผ่านสู่วัฒนธรรมดิจิทัล |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
|
| P2-15 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารและตัดสินใจ |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
|
| P2-16 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการกำหนดมาตรฐานการเชื่อมต่อเครือข่าย |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
รองอธิการบดีฝ่ายองครักษ์ และพัฒนากายภาพ
|
|
| P2-17 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการพัฒนาจัดทำมาตรฐานความปลอดภัยอาชีวอนามัยในที่ทำงาน และนำมาปฏิบัติจริง |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
รองอธิการบดีฝ่ายองครักษ์ และพัฒนากายภาพ
|
|
| P2-18 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการพัฒนาจัดทำแผนเผชิญเหตุไฟไหม้ และเส้นทางอพยพหนีไฟประจำอาคาร |
รองอธิการบดีฝ่ายบ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
รองอธิการบดีฝ่ายองครักษ์ และพัฒนากายภาพ
|
|
| 5. | มีระบบการสื่อสารองค์กรทั้งภายในและภายนอกที่ทันสมัยและรวดเร็วอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ | ||
| P2-19 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการมีคณะทำงานเครือข่ายสื่อสารองค์กร |
รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
|
| P2-20 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการจัดทำแผนการดำเนินงานด้านสื่อสารองค์กรประจำปี |
รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
|
| P2-21 | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรมเกี่ยวกับการกำกับติดตามการดำเนินงานตามแผนสื่อสารองค์กร |
รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศ
คณบดี/หัวหน้าส่วนงาน
|
|